日益增长的数字化浪潮导致英国出现了严重的人才缺口. 如果不加以解决，数字化的大部分潜力可能无法实现.
根据 咨询公司.uk如果维持现状，英国将面临放弃1400多亿英镑的风险.
让我们从这些术语的定义开始.
外包
最简单的形式, 当一家公司雇佣另一家公司来执行计划中的或现有的商业活动时，就会发生外包. 在技术领域，这通常采取软件开发的形式. 在这里, 您的供应商承担交付项目和管理端到端项目流程的责任. 完成后，产品交付给您，经过测试和批准.
Outstaffing
在这里, 你雇佣一个人或一个专业团队, 在你的领导下作为团队的一员工作. 在大多数情况下，他们远程工作. 你在这里有完全的控制权，决定工作流程的方向. 外包供应商扮演着寻找的关键角色, 招聘和处理所有行政事务. 而员工的工资和税收是由你的供应商处理的, 员工直接和你一起工作.
成本
聪明的组织经常寻找保持竞争力的方法，尤其是在不确定和不稳定的时期, 就像即将到来的经济衰退即将把我们拖入其中一样. 组织越来越多地转向这些模型，以最佳地利用可用资源并降低成本.
远程的心态
全球大流行病加速了我们向远程工作的过渡. 研究 显示远程工作与生产力之间的正相关关系, 表明在全局锁定之后，由于其固有的优势，组织可能会维护远程文化.
外包和外包人员的好处
节约成本
将业务外包到生活成本较低的国家可以节省大量成本. 更低的工资, 生产, 基础设施和运营成本意味着，在高成本市场上，供应商收取的费用要比其他供应商低得多.
节省了时间
与外包合作伙伴合作, 你不会在招聘上浪费时间, 新员工入职培训. 您只需雇用供应商，他使用他现有的、通常经验丰富的团队来交付您的项目. 如你所知，时间就是金钱.
快速扩展
当您将开发的部分或全部元素外包时, 你可以腾出时间专注于获取新客户和进入新市场, 无需扩展内部操作.
进入全球人才库
随着英国科技人才的日益短缺, 外包和外包模式是一种获取当地市场上难以找到且昂贵的技能的策略. 此外，采用外包模式可以增加组织的多样性商数.
对外判的关注
时差
如果您与您的外包供应商不在相同的时区，这可能是一个主要的挑战. 这可能会对沟通流程产生重大影响，从而影响项目的整体成功.
语言障碍
如果您的合作伙伴供应商与您的主要沟通语言斗争，那么沟通流程可能会受到严重阻碍. 这通常会导致浪费时间和对项目需求的误解.
文化与工作习惯
不同的环境会产生不同的文化规范和工作习惯. 例如, 对于一些等级文化, 报告常常听从上级的命令, 毫无疑问. 培训和再培训在填补这一空白方面有很长的路要走.
私隐及保安问题
从远处看，这可能是一个巨大的问题. 仔细观察就会发现，这些挑战其实很容易缓解. 外包模式, 订约公司与其他工作人员一样，对嵌入式工作人员的访问权限拥有完全控制权. 此外，外包模式的约定通常带有知识产权保护.
我该选择什么呢?
在您拥有所需的内部专业知识但缺乏开发能力的情况下，外包模式是理想的. 你可能有一个CTO, 谁负责您的开发策略，并特别关注软件组件的架构一致性，但需要一些额外的帮助.克服能力挑战, 您可以选择一个嵌入式团队成员或团队扩展-取决于能力差距.
外包更适合于您没有内部专业知识并且由于预算有限或其他原因无法构建IT团队的情况. 在这种情况下 , 您可以将可测量的部分或整个项目由外包供应商构建.
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